Засідання ученої ради Херсонського державного університету.Українським вишам доведеться затягнути й без того туго затягнуті паски. Раніше їх фінансували, виходячи з кількості студентів, котрі навчаються за державним замовленням. Тепер Міністерство освіти і науки України вивело нову формулу: сума фінансування залежить також від рейтингу альма-матер, оновлення навчальних програм, кількості наукових публікацій у авторитетних світових та національних виданнях, обсягу міжнародних грантів (саме в грошовому вираженні) та замовлень на «госпдоговірні» дослідження.
Наслідки не забарилися: відповідно до формули, чимало регіональних вузів грошей недоотримають. Бо цілком прогнозовано посіли у рейтингу аж ніяк не лідируючі позиції.
Як фінансові мінуси на плюси перетворити
От і в Херсонському державному університеті скликали учену раду, аби вирішити – як жити в умовах «нової освітньої реальності». Адже за вже згаданою формулою від Міносвіти, ХДУ втрачає близько трьох мільйонів гривень держбюджетного фінансування. І це ще не все: у нього чомусь не заклали кошти, необхідні для індексації зарплат працівників, яка відбулася з 1 січня. Відповідно, університет втратив загалом 9,6 мільйонів гривень. А це мінус півтора місячних фонди заробітної плати! Себто, десь у листопаді гроші можуть закінчитися, і як тоді розраховуватися з працівники, оплачувати податки й «комуналку» – невідомо.
Звісно, найпростішим виходом було б провести скорочення, аби зекономити на видатках. Але протягом минулих років насторочувалися вже досхочу – далі просто нікуди. Тож члени вченої ради погодилися, що зекономити треба не на звільненнях «живих людей», а на надбавках, доплатах і матеріальній допомозі. Тим часом, «масштабувати» нову формулу оцінки якості роботи у відповідності до нової формули, визначаючи матеріальну віддачу від кожного. І залежно від неї визначати й винагороду.
Рухатися є куди, зазначив проректор ХДУ Сергій Омельчук. Адже десятки науково-педагогічних працівників вишу сьогодні «пливуть за течією». На їх рахунку впродовж минулого року немає жодної опублікованої наукової роботи – монографії чи статті. «Вони просто транслюють знання, а не продукують власні», – образно висловився Сергій Аркадійович. Натомість деякі колеги цих аутсайдерів (часом навіть аспіранти) можуть похвалитися кількома оприлюдненими розвідками на рік. Відповідно, їх і будуть надалі персонально заохочувати гривнею. А не ділити здобутки однієї кафедри на всіх інших порівну, як було раніше. «Університетська комісія розробить власну систему рейтингування. Вона запрацює вже за лютого, а від рейтингу залежатиме і оплата праці», – конкретизував ректор ХДУ, професор Олександр Співаковський.
«Працювати, як одна команда»
Звичайно, у найбільшого вишу Херсонщини є свої здобутки. Тільки впродовж двох останніх років у його розвиток інвестовано майже 22 мільйони гривень. Кількість нових об’єктів солідна: тут відкрили лабораторії хімії, робототехніки, молекулярної біології, власний медичний центр, коворкінг-центр, інклюзивно-ресурсний центр, власний басейн, відремонтували й переобладнали багато аудиторій. Час говорити про фінансову віддачу. І вона вже є: взяти хоча б лабораторію молекулярної біології на факультеті біології, географії та екології. В унікальне обладнання для фундаментальних та прикладних досліджень вклали 375,3 тисячі гривень. Зате з його використанням вже виконали госпдоговірне замовлення на 210 тисяч гривень, у перспективі ще одне – на 200 тисяч гривень. У науковій бібліотеці ХДУ також взялися надавати платні інформаційні послуги, запрошують усіх бажаючих для проведення конференцій, симпозіумів тощо. Тож мають обнадійливий результат: лише минулого року заробили 27 тисяч гривень.
Можливості для «конвертації» знань і досвіду у матеріальну віддачу є і на інших факультетах. Треба тільки навчитися їх використовувати, пам’ятаючи, що «під лежачий камінь вода не тече». А програма-мінімум така: для стабілізації фінансового становища вишу нинішнього року додати до держбюджетного фінансування ще й 5-6 мільйонів гривень, зароблених самостійно. Це, звичайно, буде непросто. Адже в умовах нової освітньої реальності у жорстоку боротьбу за гранти й госпдоговір ні замовлення активно «впишуться» й інші конкуренти. Та на засіданні вченої ради ніхто не засумнівався, що мета є досяжною. Просто треба, за виразом очільника ХДУ Олександра Співаковського, «працювати як одна команда – від ректора до простого викладача».
ергій ЯНОВСЬКИЙ.
Фото автора.