Окружающий мир постоянно и стремительно трансформируется, развивается. Меняются не только социальная жизнь, но и экономика, финансовые приоритеты. В нашей стране наблюдается жестокая конкуренция практически во всех секторах рынка. Поэтому многие уверены, что практически невозможно успешно открыть и развить свой бизнес. Но это ошибочное предположение.Пример успешного развития предприятияВ Украине постоянно открываются и действуют крупные гипермаркеты строительных материалов, оборудования и инструментов.
«33м2» – крупнейшая сеть строительно-хозяйственных магазинов в Украине. Компания предлагает внушительный ассортимент товаров различного назначения по доступным ценам: строительные материалы, инструменты, сантехнику, мебель, бытовую технику, предметы для отдыха, сада, огорода и многое другое. Сеть включает более 45 супермаркетов в Херсонской и Николаевской областях.
Учитывая запросы целевой аудитории, был создан интернет-магазин 33м2. Каталог включает более 65000 товаров для строительства, ремонта, обустройства квартиры, дома, дачи. Ассортимент интернет-магазин постоянно пополняется. Демократичные цены, скидки, регулярное проведение акций и действующая программа лояльности – преимущества компании, которые позволяют выгодно приобрести любой товар, сэкономив семейный бюджет. Высокий уровень сервиса, доставка, возможность оформления рассрочки, кредита и предоставление широкого спектра дополнительных услуг выгодно выделяют «33м2» среди конкурентов.
Как добиться успеха
Для стабильного получения и увеличения прибыли необходимо учитывать множество факторов. Чтобы стать конкурентоспособным и успешным, следует пройти несколько шагов:
1) Спрос рождает предложение. Никто не отменял основные законы экономики, поэтому для успешного развития необходимо объективно оценивать текущую ситуацию на рынке.
2) Разработка стратегии развития. Следует быть в курсе тенденций, чтобы опережать действия конкурентов. Предприятие не должно стоять на месте, даже если добилось определенных экономических успехов. Развитие – залог успеха.
3) Штат. Немалую роль в развитии любого предприятия играют сотрудники. Большой и дружный коллектив – гарант успешной работы компании. Для объективного анализа текущей ситуации на рынке и оценки перспектив в штате должны присутствовать опытные специалисты. Обучение и повышение квалификации сотрудников обеспечит требуемый профессионализм работников предприятия.
4) Целевая аудитория. Современный потребитель выставляет достаточно высокие требования к качеству, ассортименту товаров, уровню обслуживания. Для успеха необходимо регулярно анализировать и учитывать запросы потенциальных покупателей.
5) Ценовая политика. Одна из составляющих конкурентоспособности –доступные цены, предоставление скидок, регулярное проведение акций и распродаж.
Геннадий Гирин большое внимание уделяет мониторингу изменений на рынке. Это позволяет сети гипермаркетов «33м2» стремительно развиваться. Геннадий Наумович не сразу стал руководителем большой и перспективной компании. Он закончил Херсонский сельскохозяйственный институт по строительной специальности, работал в «ПМК-19». После анализа социально-экономической ситуации в Херсоне Гирин решил открыть свой первый магазин.
Сегодня Геннадий Наумович – руководитель не только сети гипермаркетов «33м2», но и ТЦ «Меркурий», магазинов «Строй-Ка», «Лампочка», «Techno House». Успешный предприниматель получает второе высшее образование, регулярно проходит разнообразные курсы повышения квалификации, посещает семинары. Бизнесмен основал социальный фонд «Милосердие», средства о которого направляются на поддержку и помощь сиротам, многодетным семьям и пожилым людям.
Каждый год открываются новые магазины, создаются рабочие места с хорошими условиями для труда и перспективного роста. Поэтому многие жители Херсонской и Николаевской области стремятся трудоустроиться в салоны и гипермаркеты Геннадия Гирина. Перспективный предприниматель советует начинающим бизнесменам и простым сотрудникам: «Никогда не останавливаться на достигнутом, развиваться и двигаться вперед!».